凉山新闻联播 | 德昌县化工园区申报认定工作通过省专家组现场核查

何禮旭強調，外送平台若要發展生鮮雜貨，最終仍會走向雲端模式，並以約5千左右的商品庫存單位（SKU）為規模發展。

每年獲利雖然不到1億日圓，但也確實持續賺錢。假設公司以6億日圓，購買原本一年應支付土地租金及房租共4,000萬日圓的不動產。

,讀財報最常犯的40個誤解,古田圡,會計師,損益表,資產負債表,現金流量表,財務三表,房租,不動產,資金周轉,中小企業],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 看看購買不動產前A公司的損益表上，有近1億日圓的稅前淨利，買下不動產後因為不用付房租和土地租金，損益表上獲利更多了，看起來好像沒什麼問題。在日本，一般利率再怎麼差， 也不過2％ 左右，A公司竟然要付3.8％。所以問題到底出在哪裡？ Photo Credit: 大是文化出版 損益表上有獲利，但負債也增加了⋯⋯ 其實損益表上的獲利，可說只是表面上的獲利，公司反而因為購買不動產流出大量現金。所以中小企業也必須建立讓銀行同業互相競爭的機制。因為不用再付房租和土地租金，費用減少4,000萬日圓，這會反映在損益表上。

A公司社長也不例外，也抱持一樣的誤解。這種現象的背後其實隱藏著一個誤解，那就是：與其一直付房租，不如買下來，房貸還完後，手邊還有自己的不動產。然而，重視成就感還是充實感，會決定你在公司與主管心中的評價

朝著目標前進本身沒有問題，但若前進的方向錯誤，反而是在倒退。不過，雖說一秒鐘都不能浪費，也不代表要一直不停工作。然而，工作並非自己做得滿意就好，還要得到公司的認同。主動設定目標並努力達成 菁英還有一項特徵，就是他們比別人更積極進取。

也就是說，菁英並不是製作簡報的方法比別人高明，而是擅長找到資料應該具備的故事性。在會議中提出關於時間和完成期限的發言次數，比一般員工多2.3倍。

面對問題時，他們會誠懇的學習新知識。菁英不會這樣，他們多半十分謙虛，會以「我還有不了解的事」、「還有些事情沒學會」的心態，試圖從他人身上獲得自己不具備的知識。這相當於心理學所說的「善意的回報」。花在製作簡報的時間比其他人少20％ 2019年4月，日本開始執行工作方式改革法，也是史上第一次明文規定工作時間的上限，因此公司與主管必須控管部屬的加班時間。

文：越川慎司 【習慣1看手錶的次數比一般人多1.7倍】 以面談與問卷調查菁英的工作習慣，並分別以四間公司的AI系統分析後，發現他們經常使用的名詞是「結果」與「目標」，經常使用的動詞是「達成」、「完成」與「得到認可」。【習慣2不介意在同事面前顯露自己的弱點】 有些資歷深的前輩，經常會用妄自尊大的態度對待後進，老提當年勇的主管就是這種類型。因此，工作時「朝向哪個目標前進」非常重要，菁英們很清楚，自己不會因為工作量大就得到讚美。另外，菁英重視成就感，而達成目標可以帶來成就感，因此他們會主動設定目標，並挑戰用最短距離達成。

另一方面，菁英們製作資料花費的時間，比一般員工少了20％。七成的一般員工這時會覺得「雖然失敗，但我努力過了，也跟大家一起完成了團隊合作，是個還不錯的經驗」。

其中不乏為了彌補資料內容單薄，而刻意充頁數的案例。他們遇到自己不懂的事情時會積極提問，不會渾渾噩噩、得過且過。

聽到對方說出內心話時，我們會覺得自己也必須提供相同程度的資訊，就是出於這個心理。參與重要的專案、與相關人士合作、做足準備並持續進展，但最後專案卻以失敗告終時，菁英與一般員工的反應也有所不同。他們不會把「有做事」當成逃避的藉口，且了解失敗不能以失敗告終，必須把它當成下一次成功的機會，在下一步行動中修正。他們會在檢查點（check point）確認進度，但只把它當成一種達到成果的手段，不會在半途就覺得大功告成。製作出的資料不但頁數少，簡報的單張投影片文字量也比較少。他們的目標不是「很努力做」，而是「成功傳達」，因此會先找出必須進入對方腦中的重要資訊，透過視覺表現成功傳達給對方。

在這次的調查中也發現，一般員工製作資料的頁數比菁英多了32％。員工若能達成設定的目標，自然會得到相應的評價。

與過去不同，現在的顧客是對公司產出的價值付錢，而非生產量。這時，工作到深夜在社群網站上發文說「正在加班」，或是搭上末班車之後表示自己工作很辛苦的員工，就成了公司的燙手山芋。

菁英們非常了解適度休息的重要。不過，若只是因長時間工作而感到滿足，不見得能得到主管的讚美，因為這對組織沒有任何助益。

再者，想讓對方對你掏心掏肺，你也必須開誠布公。相反的，一般員工在工作中沒有明確的目標，所以就算工作沒有達成進度，也會因為花了很長的時間努力而感到充實。因此對菁英來說，就算是一秒鐘也不能浪費。努力工作也沒有問題，但若對達成目標沒有幫助，就只是徒勞無功。

他們會用手寫的方式打草稿，計畫該如何說服對方、製造共鳴，並驅使對方做出符合自己期待的行動，最後再快速製作出簡潔俐落的簡報。員工若想得到公司主管的信賴，就必須在規範的時間內，將自己的能力發揮到極致，這才是聰明的工作者。

舉例來說，登山時要先決定以哪座山頂為目標，才能知道該走哪條路，並按照自己的體力適時休息。與其拚命做出50張簡報資料，不如用一張資料打動人心，驅使對方做出符合我們期待的行動，才能獲得好評價。

公司員工的工作報酬通常是以月薪、年薪的方式給予，可以看成是由單位時間內能完成多少工作，或是有多少產出來決定。他們使用這些詞語的頻率，是一般員工的三倍以上。

顧客付出的金錢會成為公司的業績、獲利以及員工薪酬，因此工作的目標應該重質而不是量。然而，重視成就感還是充實感，會決定你在公司與主管心中的評價。然而，菁英的想法不一樣。另外，越來越多企業開始引進工作型僱用，以工作成果與價值來評價員工。

他們看手錶的次數，比一般員工多出1.7倍。建立正確的目標，配合目標採取行動並獲得成果，這就是菁英的特徵。

如此一來，就會得到主管的信賴與部屬的仰慕。如果根本沒決定目標就貿然登山，很可能會爬上跟想像中不同的山頂，或是半途迷路遇難。

他們就是一群打從心底重視每分每秒的人。在工作上獲得成就的菁英，不會太過看重工作的過程。